全市党委系统办公室工作会议召开后，城步县委办迅速行动，创新工作方法，紧紧围绕“三个服务”的总的目标，坚持高标准、严要求，把优质服务的理念贯彻到每一个工作环节和每一道工作程序之中，切实提高服务水平，力求2006年全县办公室工作更上一个台阶。 

一是争取县委重视支持。市会结束后，该县办公室领导积极向县委常委汇报，取得县委领导进一步重视、关心、支持办公室工作，同意办公室选调3名文秘人员充实秘书、综合、信息组工作力量。批准4月上旬召开全县办公室工作会议。同意在5月上旬举办全县文秘人员培训班。对各乡镇、县直副科级以上单位办公室主任或主要政务秘书进行培训。同时，从今年起财政预算信息工作经费1万元，设立文秘奖励基金3万元，对在上级刊物发表采用的精品力作给予必要奖励，对先进单位和个人进行表彰。此外，县财政预算16万元，用于开通乡镇计算机密码传真建设。

二是明确今年工作思路。根据省、市会议精神，结合该县实际，确定了今年办公室工作的基本思路。即突出“一个活动”，就是在全县办公室系统广泛开展优质服务竞赛活动，将优质服务落实到各级办公室的各项工作和各个环节；加强“二个管理”，就是要加强岗位目标管理和行政后勤管理，使财务、财物管理更加科学规范，后勤保障更加高效有力；做好“三个服务”，就是要为上级和领导服好务，为基层和群众服好务，为机关和干部职工服好务；发挥“四个作用”，就是要发挥好参谋助手作用、督促检查作用、协调综合作用、后勤保障作用；实现“五个目标”，就是服务意识进一步增强、服务能力进一步提高、规章制度进一步健全、队伍素质进一步提升、服务质量进一步提高。

三是强化考核机制。为确保县委办公室工作跃上一个新水平，城步县委办加强了对办公室干部职工的管理，按照省、市开展办公室优质服务竞赛活动的要求，将省、市考核评分的各项指标和县委领导的各项要求责任到领导、责任到岗位、责任到人员，制定和完善了办公室内部工作责任制，严格目标管理的奖罚，以省市的考核评分为基准来评价办公室的工作，与干部的待遇进行挂钩，激发办公室人员的工作积极性和主动性。确定了办公室副主任全部实行分线负责制，为分管书记服务完成分管工作；同时，强化全县办公室工作信息、调研、督查网络建设，在全县确立1个市信息直报点和26个县委重点工作联系单位，全面构建了信息、调研、督查工作网络，畅通了工作渠道，促进各项工作开展。